El salario promedio en Argentina es $3.091

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El promedio de los sueldos privados en Argentina es de $3.091 según un informe realizado por “Economía & Regiones”.

Según el mismo estudio la provincia con mayor sueldo promedio es Santa Cruz, con una media de $6.241, mientras que en el Norte se registran los sueldos más bajos, siendo Santiago del Estero la provincia con el promedio más bajo, $2.048, seguida de cerca por Tucumán que tiene un promedio de $2.066.

Respecto del año pasado, la provincia que más porcentaje aumentó fue Chubut, con el 27,3%, bastante por encima del porcentaje promedio del país, que fue del 18,6%. Esto quiere decir que hay varias provincias dónde el porcentaje de aumento fue muy bajo, por ejemplo en La Pampa.

Lo que sí bajó, fue la cantidad de puestos de trabajo declarados que ahora alcanzan 5.691.709, un 3% menos que el año anterior.

Motivar a los empleados en verano

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La llegada del verano en hemisferio sur se da en uno de los peores momentos del año en cuánto a productividad se refiere. Por un lado tenemos al calor y el cansancio físico y mental que éste produce, los chicos dejan de ir a la escuela y hay que buscarles colonias, piletas y actividades para que no estés todo el verano en casa. Las fiestas de Navidad y Año Nuevo se acercan y la gente se preocupa demasiado por la organización y, para colmo el año se termina, lo que hace que todos estemos más cansados por alguna razón.

En el marco de todo ésto, nosotros debemos lograr que nuestros empleados no bajen su próductividad y es tarea de todo encargado (sea el área que sea) motivar a sus subordinados.

Lo primero que tenemos que tener en cuenta al momento es cuándo vamos a tener varios empleados de vacaciones. Lo conveniente sería dividir a los empleados en dos o tres grander grupos (dependiendo de la cantidad de empleados) y trabajar de la misma manera con cada grupo.

Antes de que él primer grupo tenga sus vacaciones, es recomendable hacer una buena cena para despedir el año, sobre todo que tengas muchas sorpresas e ir avisando antes de la misma. Ésto relajará un poco a nuestros empleados y afianzará la unión en el grupo humano. Una buena opción es entregar premios a los más destacados (mejor compañero, mejor rendimiento, etc) y por otro lado algunos premios graciosos (por ejemplo si hay dos personas que durante todo el año andan juntos y son inseparables, les podemos entregar el premio al “dúo dinámico”).

También es un buen momento para anunciar una decisión que para muchos puede parecer arriesgada, pero que generalmente es beneficiosa, los horarios. Durante el verano, lo que practicamente toda la gente quiere es poder  salir temprano del trabajo y disfrutar la tarde, por lo que no es una mala idea, en los trabajos donde sea posible, implementar el horario corrido, para que el personal pueda quedar libre de tareas a las 15 ó 16 horas. Y si el puesto se lo permite, se podría implementar un sistema de horarios para que le quede el  sábado totalmente libre. Ésto, ya lo hemos visto, puede aumentar muchisímo la productividad, ya que generalmente mejora el ambiente.

Luego deberemos trabajar con los grupos por separado, mientras uno ésta de vacaciones, podremos organizar una reunión con el otro para fijar nuevos objetivos (con incentivos) de corto plazo, antes de que termine el verano. Esta reunión podría ser organizada en un lugar abierto, con un catering no muy costoso, dando a los empleados un tiempo libre para que puedan relacionarse más.

Cuando la gente vuelva de sus vacaciones, es bueno darles unos días para que vuelvan a “agarrar ritmo” y después de una semana organizar la reunión.

Si prestás atención, te darás cuenta que lo que buscamos básicamente es ser un poco más flexibles y alivianar un poco las tareas, a la vez que fomentamos la relación inter-personal de los trabajadores. Con ésto buscamos mejorar el clima reinante en el trabajo y así llegar a seguir con la misma línea de productividad de cada empleado o, por que no, aumentarla. También nos permitirá a nosotros acercarnos a cada uno de nuestros empleados, para conocerlos más y lograr afinidad, ya que todos sabemos que un jefe antipático hace que los empleados hagan su trabajo sin ganas.

Por otra parte es un buen momento, acompañados de la llegada del año nuevo, para plantear nuevos objetivos y planes para todo el año, pero eso corre por nuestra parte.

¿Qué debe hacer un CEO para motivar a los empleados?

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Según un estudio realizado por el Centro de Estudios Financieros (CEF) entre ejecutivos de diferentes empresas de Latinoamérica, las diez cosas que debe hacer cualquier líder (no sólo el CEO) para motivar al grupo de gente a su cargo son las siguientes:

1. Manifestar confianza en sus colaboradores (48%).
2. Dialogar de forma abierta con su equipo (43%).
3. Transmitir instrucciones con respeto (42%).
4. Intentar solucionar los problemas (39%).
5. Tratar a sus colaboradores como si fueran importantes para la empresa (36%).
6. Exigir razonablemente (36%).
7. Permitir desarrollar las capacidades de sus empleados (35%).
8. Saber delegar (34%).
9. Escuchar y contar con las ideas que aportan sus colaboradores (33%).
10. Reconocer lo bueno y corregir lo malo (32%).

Fuente: Andrés Ubierna | Un líder que sabe motivar a la gente

¿Cuáles son los mejores horarios para trabajar?

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Hace casi un año el gobernador de Utah reformó el horario laboral de más de 17mil empleados públicos. Lo que hizo el hombre fue cambiar el típico de 8 horas los 5 días de la semana por 10 horas de lunes a jueves, es decir 4 días.

Como consecuencia de esto los empleados trabajan lo mismo (40 horas) pero se han visto beneficios en muchísimos ámbitos. Por un lado todos esos empleados ya no salen al horario pico, por lo tanto hay menos tráfico en las calles y menos contaminación. Todos sabemos que tener que soportar embotellamientos todos los días, entre otros factores, produce un gran estres.

También se ha ahorrado un 13% de energía y se ha reducido la huella de carbono del estado en 6.000 toneladas métricas. Se han otorgado menos permisos por enfermedad y, obviamente, ha aumentado la calidad y productividad del servicio.

En el plano netamente económico el Estado se ha ahorrado unos 1,8 millones de dólares en gastos de funcionamiento en tan sólo 9 meses.

Fuente: AeroMental

Factores motivacionales de Herzberg

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Frederick Herzberg; psicólogo y consultor norteamericano. Profesor de la universidad de UTAH.

Frederick Herzberg; formuló la teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas.

  • Factores higiénicos o factores extrínsecos, es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo. Estos están fuera del control de las personas.Principales factores higiénicos; salario, los beneficios sociales, tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas físicas de la empresa, reglamentos internos, etc.,

    Herzberg, destaca que sólo los factores higiénicos fueron tomados en cuenta en la motivación de las personas, el trabajo es una situación desagradable y para lograr que las personas trabajen mas, se puede premiar e incentivar salarialmente, osea, se incentiva a la persona a cambio de trabajo.